知识产权贯标工作的核心，就是指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。

　　具体流程会如下：

　　1、企业知识产权诊断。对企业的知识产权的申请现状、维护、侵权进行摸底;对企业各个部门对于知识产权的认知进行调查;对现有的管理文件，尤其是高新技术企业认定相关的文件，进行调查;对企业的知识产权进行检索，针对企业核心技术进行诊断。

　　2、贯标体系拟定。结合企业部门进行贯标文件体系和程序的建设，对于参与的部门和部门职责进行确定。

　　3、企业全员培训。对于企业员工进行贯标的好处、流程、文件等培训。

　　4、组织编写文件。编写知识产权贯标体系文件，包括：知识产权文件编写;研发、销售、采购、售后服务部门知识产权文件编写;财务部门知识产权体系文件编写;生产部门体系文件编写;人事、办公室体系文件编写;IT部门体系文件编写(贯标体系文件需与质量体系文件统一)。

　　知识产权贯标体系文件中必备的四项信息：

　　1)知识产权目标应有量化指标(定量和定性)规划、年度目标、年度工作计划等。

　　2)部门职责、内部审核、管理评审

　　3)对知识产权获取、维护、运用和保护过程进行控制(谁做、做什么、何时做、怎么做)。

　　4)知识产权活动形成的记录

　　5、文件审核。文件编写后，专利内部审核部门对文件进行审核，针对前期摸底诊断进行完善。

　　6、开展宣贯培训。对客户企业员工进行贯标培训。

　　7、文件试运行。运行编写好知识产权体系文件。

　　8、内部审核。该流程由贯标小组成员联合专业审查老师一起完成，需审查文件规范性、程序性等问题，需确保企业在知识产权的利用、预警、知识产权产品化、专利实施、许可、转让及质押入股方面均有章可依。

　　9、接受外审审查。通过后即可获得证书、领取补助。

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