经历资本严寒后的乐视终于迎来春天。

　　2016年下半年，乐视深陷资金断链、经营困难等传闻，乐视股票也因此停盘一个月。事情在今年初出现转机，1月中旬，乐视与融创中国控股有限公司(下称融创公司)联合召开新闻发布会，对外宣布乐视正式获得融创公司150亿元的战略投资，加上乐然投资和华夏人寿投资的18亿元，乐视终于补齐了资金短板。

　　对于乐视为何出现资金危机，乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭在对员工的公开信中承认，这是由于公司节奏过快，导致了供应紧张。虽然上市公司乐视网的收入持续增长，但无奈乐视手机、电视、汽车等非上市公司的投入过大，在花费了自有的100多亿元资金后，没能即刻融资，最终出现资金断链问题。

　　纵观乐视的发展历程，其可谓是企业开展知识产权工作的一部成长史。13年前，乐视刚成立时，其业务还是单一的视频播放，在业内率先提出采购正版影视剧，并直接或间接地推动了网络视频行业的正版化。然而，网络视频是一个烧钱的行业，不少中小视频网站在一轮轮的行业洗牌中倒下，坚挺的几家正版视频网站也都面临着盈利的压力。

　　上市后的乐视网，通过资本运作获得融资。此时，乐视不再满足于正版视频采购、播放业务，而是开展多元化业务，并提出“平台+内容+终端+应用”的互联网生态模式，即不仅采购版权内容(如采购音乐、体育赛事转播权等)，还要自制内容(如收购花儿影视、投资影视剧等)，并陆续推出了乐视智能手机、智能电视等硬件产品。接下来，乐视围绕正版内容，通过会员销售贴补硬件成本等模式，将平台、内容、终端和应用紧密结合起来，形成多个业务的联动销售，打造业内独一无二的互联网生态模式。

　　这一全新的模式确实有无限的想象空间，但不容忽视的是，这也是个非常烧钱的过程。无论是影视剧采购、内容制作，还是智能硬件的技术研发和创新，亦或是品牌打造和推广，都需要源源不断的资金流来支撑。单就采购热门体育赛事转播权而言，乐视的关联公司乐视体育近两年来就陆续采购了中超联赛、国际冠军杯、亚洲杯等众多顶级赛事的网络转播权，每个赛事转播权都卖出了数亿元的天价。

　　此外，乐视在智能硬件技术研发、创新和专利布局方面的投入也非常抢眼。据国家知识产权局刚刚发布的数据显示，2016年国内企业发明专利申请受理量企业排行榜中，乐视凭借4197件发明专利申请位居第三名，并超过中兴、OPPO、小米、努比亚等多家知名企业。另外，公开数据显示，仅2016年上半年，乐视在视频网站、电视、手机、EUI等领域便已提交3142件专利申请，与2015年同期相比增长1433%。

　　企业的发明专利申请数量在一定程度上可以反映出这家企业对技术创新的投入力度。乐视开展专利布局的速度和成果着实让业界吃惊不已，但不得不承认的是，乐视也因此花费了巨额资金，尤其是乐视手机和智能硬件以近乎成本价出售时，其投入和产出并不相配。因此，迅速成长的乐视突然遇到了资金断链问题。

　　那么，获得168亿元融资的乐视，接下来该怎么做?笔者认为，乐视接下来可以适当放慢业务扩张的脚步，由横向发展向纵深拓展，并制定更加清晰、行之有效的企业知识产权策略，加强“造血”能力。比如，进一步加大内容的自制力度(如影视剧、网络剧等)，联手各方深挖内容版权价值。此外，由于乐视非常注重知识产权布局，接下来，应考虑加强专利技术的运用和转化，并进行专利交叉许可和授权，以从中获得经济回报。

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