1 知识产权定义及战略

知识产权被定义为：在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等[1]。对于预拌混凝土企业而言，知识产权主要涉及到发明和实用新型专利、商标权。

当今世界，随着知识经济和经济全球化深入发展，知识产权日益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素，成为建设创新型国家的重要支撑和掌握发展主动权的关键。对企业而言，知识产权已经成为其一种十分重要的竞争资源和无形财富，成为其获得市场竞争优势的法宝，知识产权竞争将成为企业竞争的最高形式。我国国家知识产权战略纲要确立的战略目标是：到2020年，把我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家，知识产权法治环境进一步完善，市场主体创造、运用、保护和管理知识产权的能力显著增强，知识产权深入人心，自主知识产权的水平和拥有量能有效支撑创新型国家建设知识产权制度对经济发展、文化繁荣和社会建设的促进作用充分显现。国家知识产权战略这一目标的实现，当然离不开预拌混凝土行业的努力，但目前，有知识产权保护意识和建立体系的混凝土生产企业还不多。

2 知识产权管理内容

企业的知识产权管理的重要基础是建立企业知识产权管理制度，主要包括四方面[2]：专利创造方面：包括企业专利申请管理制度、科研开发中的专利管理制度、对外技术合作中的管理制度、专利奖励及工作经费管理制度。专利运用方面：包括专利许可转让（受让）管理制度、专利质押融资管理制度。专利维护方面：包括专利侵权应对管理制度、专利权维护管理制度。日常管理方面：包括专利权维持（含放弃）管理制度、专利信息利用及管理制度、技术档案管理制度、保密制度及保密协议、知识产权教育培训制度。以知识产权管理的时间逻辑顺序，把知识产权管理的内容划分为三部分[3]：

2.1 知识产权的获取管理

包括开展技术调研，安排产品与技术开发，确定保护知识产权成果的方式，确定知识产权归属、奖励发明人等管理工作，这些内容都可以写入到企业的《知识产权管理办法》当中。一项新技术或者一种新型混凝土产品的研制，企业需要从商业化前景、技术价值和相关法规，包括专利法的规定来整体考虑，以确定将形成的发明提交申请专利还是通过商业秘密进行保护。两者的区别在于，申请专利是以法律形式保护发明创造的独占权，优点是得到法律上明确的保护，权利稳定，缺点在于成本较高，主要是指申请费用以及维持专利有效性而产生的专利保护费用，见表1-专利年费表。风险大，获得专利授权，并不一定获得全部的权利要求保护。周期长，实用新型专利10年，发明则要20年，而且会导致信息公开。而商业秘密保护的优点在于保护的内容和范围比较广泛，成本相对较小，有利于对技术的控制，特别适用于开发难度大的技术发明，而缺点在于其保护难度加大，更为复杂，缺乏稳定性，而且不排除竞争对手开发出同样的技术或者产品并申请专利的可能性。可口可乐公司是商业秘密的典型代表。相比较而言，对于混凝土行业，个人更倾向于前者，即采取申报专利的方式对知识产权进行保护。而对于商标来说，及早在商标局进行登记注册，取得注册证是最为稳妥的。而且商标注册成功后，每10年续展一次，大概费用为2000-2500元。我国针对不同的知识产权类型及其保护要求，从国家到地方，均设置了相应的管理部门，专利权为国家和地方的知识产权局，商标权为工商局，著作权为版权局，与进出口货物有关的知识产权为海关。

包括知识成果的维护与保持，知识产权的实施、许可、转让，关注市场的相关知识产权发展动态等管理工作。企业在取得商标权、专利权后，还应注重对这些知识财富的维持管理，包括熟悉各项权利的有效期限，权利的维持方法，设立专门的档案对有有关的文件、资料进行收集和保管，以保证所有权的持续有效。以专利为例，获得授权之后，应每年向国家知识产权局缴纳专利年费，缴费期限是在授权日之前，逾期6个月以内将要缴纳滞纳金，超过6个月，专利权将失效。

知识产权的实施是知识产权价值获得实现的基本方式，包括自己使用，许可他人使用或被他人许可使用，专利转让等。加强在实施方面的管理，可以避免大量的权属纠纷，也可实现知识产权的价值。

2.3 知识产权的保护管理

包括监控知识产权的权利冲突，监视和调查市场的侵权活动，采取包括法律手段在内的各种方式解决侵权纠纷等管理工作。我国解决知识产权纠纷的法律模式包括：协商、行政途径和司法途径。

3 专利挖掘

专利申请量是体现企业技术研发能力的一项重要指标。从企业内部深入挖掘专利，并结合企业的发展需求，提高专利申请量显得尤为重要。

3.1 建立激励机制

    建立专利奖励制度，对发明人的每一项发明，在申请时、授权时以及实施或许可获益时分别进行不同额度的奖励政策，企业应形成管理办法。按照申请件数以及重要程度确定不同的奖励标准，按季度评比出专利申请优秀部门和个人，分别予以奖励。将专利申请与个人的整体工作绩效考核挂钩并进行综合评估，以激励和敦促申请专利的热情。

3.2 专利挖掘与项目进展同步

知识产权的管理部门经常参加公司的技术会议和立项会议，把握项目的研发进度和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性，避免专利申请的随机性和滞后性，使专利挖掘与项目进展保持同步，数量和质量都达到最大化。现在混凝土企业的技术人员可能或多或少都会做些技术研发工作，包括主动研发和被动解决实际工作中遇到的难题，作为研发项目，只要在企业内部立项，知识产权的管理部门就应该开始关注，考虑其申报专利的可能性，不论项目的大小和技术难易程度。例如，粉煤灰的供应出现阶段性地供不应求或者供货商利益驱动，在装车时以次充好，中间掺假导致混凝土公司生产时拌合物性能波动幅度大甚至成品不合格，而关键在于取样不具有代表性。为了解决这个难题，技术人员研制一种新型取样器，可以在整车粉煤灰物料的任意位置取样进行检验，其创新性不言而喻。下图即作为实用新型专利申报的示意图。立项后，技术人员撰写技术交底书，知识产权管理部门负责申请事宜，该取样器申报的实用新型专利在8个月内即获得授权。专利挖掘从工艺方面至少涵盖原材料进厂检验、生产过程质量控制、配合比设计以及成品检验环节，从专业领域而言可包括混凝土新产品、混凝土生产技术、检验和试验技术与装置、设备改造、环保与安全控制装置等，基本包括了围绕混凝土产品实现的全过程，从企业的部门角度而言，不存在某个部门多与少的区别。

3.3 按照总体规划，确立考核指标

在发挥技术人员的主动性的同时，还要有被动性的措施就是在公司层面上自上而下的布置专利指标，将专利申请纳入其部门和人员的工作范围，这样可以使公司在总体上规划专利的规模，延伸技术领域，但需要注意的是低价值甚至是垃圾专利的产生。

4      企业知识产权管理规范

由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草，国家质检总局和标准化管理委员会于2013年2月7日发布，2013年3月1日实施的《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013提供了基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。这个标准提出企业知识产权管理的指导原则：战略导向、领导重视和全员参与。包括知识产权管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进等六大部分内容。

根据该标准的要求，企业应该编制相应的体系文件和管理办法，并接受认证机构的外部审核，获得体系认证证书。与现在众多企业做的质量、环境、职业健康安全、计量体系一样，成为企业又一个管理体系，以提高企业的知识产权管理绩效。

5      结束语

随着知识经济的快速发展，知识产权越来越为人们所重视。对于企业来说，知识产权不仅是一种重要的无形资产，更是一种重要的经济资源和强有力的竞争武器，是企业生存和发展的重要保障，开展知识产权工作，提高自主知识产权数量，有效运用、保护知识产权，增强企业核心竞争力，促进预拌混凝土行业的技术和管理水平上一个台阶，是我们所期待的。