质量管理体系指的是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系对于很多人来说既复杂又熟悉，那么接下来将对质量管理体系进行一个知识的汇总。

　　质量管理体系的5W3H思维模式

　　1.why：为何，为什么要做?为什么要如此做(有没有更好的办法)?(做这项工作的原因或理由)

　　2.What：何事，什么事?做什么?准备什么?(明确工作的内容和要达成的目标)

　　3.Where：何处，在何处着手进行最好?在哪里做?(工作发生的地点)

　　4.When：何时，什么时候开始?什么时候完成?什么时候检查?(时间)

　　5.Who：何人，谁去做?(由谁来承担、执行?)谁负责?谁来完成?(参加人、负责人)?

　　6.How：如何，如何做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(用什么方法进行)?

　　7.Howmuch：何价，成本如何?达到怎样的效果(做到什么程度)?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

　　8.Howdoyoufeel：工作结果，工作结果预测。

　　概括：即为什么?是什么?何处?何时?由谁做?怎样做?成本多少?结果会怎样?也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。这就是5W3H。

　　8D/5C报告

　　8D报告。D0：准备，征兆紧急反应。D1：成立改善小组。D2：问题描述。D3：临时处理措施。D4：根本原因分析。D5：制订永久纠正对策。D6：实施/确认永久措施PCA。D7：防止再发生。D8：结案并祝贺。

　　5C报告。指DELL为质量问题解决而提出来的，即为五个C开头的英文缩写：描述;围堵措施;原因;纠正措施;验证检查。相比于8D报告简单了些，但是思维基本相同。Correct(准确)：每个组成部分的描述准确，不会引起误解;Clear(清晰)：每个组成部分的描述清晰，易于理解;Concise(简洁)：只包括必不可少的信息，不包括任何多余的内容;Complete(完整)：包括复现该缺陷的完整步骤和其他本质信息;Consistent(一致)：按照一致的格式书写全部缺陷报告。

　　QC七大手法

　　QC手法分为新旧两种手法。

　　QC旧七大手法为：1.鱼骨图(寻找因果关系);2.曾别法Stratification：层别作解析(按层分类，分别统计分析);3.柏拉图(排列图)ParetoDiagram：柏拉抓重点(找出“重要的少数”);4.查检表(检查表、查核表)CheckList：查检集数据(调查记录数据用以分析);5.散布图ScatterDiagram：散布看相关(找出两者的关系);6.直方图，层别法(分层图)Histogram：直方显分布(了解数据分布与制程能力);7.管制图(控制图)ControlChart：管制找异常(了解制程变异)。

　　QC新七大手法为：1.关系图法(关联图法);2.KJ法(亲和图法、卡片法);3.系统图法(树图法);4.矩阵图法;5.矩阵数据分析法;6.PDPC法(过程决策程序图法)或重大事故预测图法;7网络图法(又称网络计划技术法也叫关键路线法)。

　　IATF16949五大核心手册

　　FMEA(潜在失效模式及后果分析);

　　2.MSA(测量系统分析);

　　3.SPC(统计制程管制);

　　4.APQP(产品质量先期策划和控制计划);

　　5.PPAP(生产件批准程序)。

　　10S/五常法

　　由5S延续出来的10S。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约/速度、服务、满意、坚持。

　　五常法是用来维持质量环境的一种技术，西方国家成为5S。在香港推行五常法，自然需要五个中文配合，也是我们平时所说的：整理、整顿、清扫、清洁、修养。

　　7M1E

　　7M1E为人(man)、机(machine)、料(material)、法(method)、环(environment)、测(measure)、管理(management)、市场(markrt)。

　　112 344 568

　　ISO9000有几个主要的特性，概括起来就是“一个精髓和1个中心、2个基本点、3种特性、4个凡事和4大产品、5大模板、6大文件、8项原则”，可简化为“112344568”。

　　1.一个精髓：说、写、做保持一致。

　　2.一个中心：以顾客为中心思想。

　　3.两个基本点：顾客满意和持续改进。

　　4.三个特性：适应性、充分性、有效性。

　　5.四大凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。

　　6.四大产品：服务、软件、硬件、流程性材料。

　　7.五大模块：质量管理体系;管理职责;资源管理;产品实现;测量、分析和改进。

　　8.六大文件：ISO9000：:2015版标准明确提出的6个程序文件必须制订：文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。

　　9.八项原则：以顾客为中心、领导的作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为依据、与供方互利的关系。

　　其中最关键的就算八项原则，那么将八项原则分解开来解释:

　　1.以顾客为关注焦点。组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

　　2.领导作用。领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

　　3.全员参与。各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来益处。

　　4.过程方法。将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。

　　5.管理的系统方法。识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

　　6.持续改进。组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

　　7.基于事实的决策方法。有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

　　8.互利的供方关系。组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

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