对于企业来讲，知识产权维护一直都是重中之重，而知识产权贯标能够高效整合企业所拥有的知识产权，提升企业知识产权的实力。

那么，企业想申报知识产权贯标该如何操作？又有哪些流程？现在小编为您解答一下，具体如下。

■贯标启动

■组织现状分析与诊断

■管理体系策划

■编制管理体系文件

■贯标培训及体系运行

■内部审核和管理评审

■外部审核和取证

领导重视

最高管理者的支持与参与是管理体系建立的关键，最高管理层应督促管理体系的建立和运行。

全员参与

管理体系涉及企业各业务领域和各个环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。

符合实际

建立的体系文件要与公司的实际情况相符，防止出现“二张皮”的情况 。

体系实施的主要流程和策划要求

1.确定体系实施的目的及预期达成的结果 ；

2.确定体系建立的实施方式：组织自行建立体系或寻求外部咨询机构的支持； 

3.确定体系实施的主要负责人，主责部门，支持和配合部门及人员等； 体系建立小组及内审员组成等； 

4.确定体系实施的时间节点：体系建立包括内审员培训，文件建立、体系运行时间、内审核管理评审时间及取证时间等； 

5.确定认证机构和审核的相关事宜； 

1.评估和选择认证机构，确定审核时间等相关事宜； 

2.现场审核；审核问题整改； 获得认证证书。

3.证书的有效期为3年

4.每年一次的监督审核

在国家认监委备案的正规认证机构，是您成功的保障。

贯标认证，如何少走弯路？

1.领导重视：领导要充分认识三标体系对企业规范化管理的重要性，要明确态度，积极参与并提供必要的资源；
 

2.强有力的团队：要指定一个体系推动小组来建立和推进；要有一位合适的管理层来主导和协调； 

3.人员培训：要在企业内部培养对体系熟悉了解的内审团队，为体系的建立及后续的持续改进提供有力的支持； 

4.合适的外部支持：寻找合适的咨询公司，特别是合适的咨询老师； 

5.体系文件：建立的体系文件要与公司的实际情况相符，防止出现“二张皮”的情况 

6.规范的认证机构：正规的认证机构，高素质的审核团队； 

7.有能力的企业尽可能自己建立体系，自行建立的体系与企业的实际情况更吻合，并且通过体系的建立和实践，可以培养出一支有经验的体系推动团队。

8.没有能力的企业，可以借助辅导机构。辅导机构接触做贯标的企业比较多，不同行业、不同发展阶段的企业的辅导经验都具备。作为企业来说，可以让辅导机构将以往的辅导经验直接运用，企业运行过程中容易出现的问题可以提前防范，起到事半功倍的效果。另外选择有经验的辅导老师是关键。

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