奇葩公司大姨吗的商标申请“奇遇记”
小编又来喜欢介绍一些“奇葩”的创业公司,有些是因为他们的产品奇葩,有些是因为他的模式奇葩,还有一些是因为他们的创始人奇葩,在一众奇葩的公司名单里,最懂商标保护的,非“大姨吗“莫属(名字有没有很奇葩?)。
成功注册“大姨妈”和“大姨吗”
光看大姨吗的名字,你是不是已经感觉很奇葩了?别急,还有更奇葩的,最近这家专注于关注女性经期管理的软件,已经成功拥有“大姨妈”和“大姨吗”两个注册商标,两个商标均在9、38、42类注册成功,注册范围包括计算机软件、计算机游戏、计算软件辅助传输和体重秤、计量勺等类别。也就是说,以后相关类别的创业者,产品的名字都得离这俩词儿远远的,否则的话,都属于侵权行为!
可能很多人对于商标的重要性还不是很了解,小八举一些例子,大家可能就明白了!
最出名的要数王老吉和加多宝的商标之争了,当年为了争抢这个价值1080亿元的商标,广药和鸿道集团来来回回不知打了多少次官司,最终的结果是,加多宝集团,也就是鸿道集团败诉,历经10余年将王老吉做成价值千亿的品牌的加多宝集团被裁定不能继续使用王老吉商标,对此坊间一片唏嘘:多年的辛苦全为别人做嫁衣了!
还有大家都知道的陌陌, 在IPO这个重要的时间节点,“陌陌”突然被诉商标侵权遭1100万元索赔;更早期的滴滴打车(没改名之前叫做嘀嘀),因为商标的问题,至少被起诉过两次。不光是国内公司在商标问题上颇多烦恼,外国巨头在进入中国市场的时候同样也少不了要为此掏学费。我们如今已经用得习以为常的iPad,当年在初入中国市场的时候,就因为商标的问题让苹果大费周章,最后不得不高价买单。
毫无疑问,商标的所有权,是会直接关系到企业的发展走向的!所以一位圈内大佬曾经这样说过:我们要像保护眼睛一样保护我们的商标,一句话点明了商标对于企业的重要性! 所以大姨吗的CEO柴可说:你可以借鉴我的灵魂——服务广大女性,但是你不能偷走我的品牌,因为大姨吗这个商标,只属于大姨吗。
注册商标 迫在眉睫
可能很多人会有疑问,大姨吗毕竟是垂直细分领域的APP,品牌能量真有那么大嘛?对于这个问题,小编的回答是,你还真别小看了女性用户的力量。
事实上,作为一款女性经期管理的软件,大姨吗2011年12月一经上线就俘获了一大批用户的芳心,也为创始人柴可的第七次创业迅速的注入了信心,此后“大姨吗”一路高歌猛进,2014年,“大姨吗”拥有了7000万的注册用户,比2013年增长了3倍。2015年用户过亿……获得用户的同时,大姨吗也受到投资方的认可,A轮、B轮、C轮融资先后完成,而徐小平、蔡文胜等知名投资人,都出现在大姨吗的投资方名单里。
获得了如此多的用户以及投资机构的支持,大姨妈的品牌效应渐渐显现出来。同时,也正是因为大姨吗这个品牌越来越“值钱”,所以大姨吗所面对的竞争也越来越复杂。
尽管在大姨吗成立的第二年,商标注册的工作就已经展开了,但是因为各种原因,一直未能注册成功。而随着大姨吗App的深入人心,各种混淆仿冒的现象开始出现,不仅遭遇了山寨品牌套壳、产品被下架、被渠道屏蔽等一些列恶意竞争的事件,还多次因为商标问题对簿公堂。这一系列事件不但影响了大姨吗的正常运营,更可能对品牌产生严重的伤害,于是商标的保护工作迫在眉睫。
基于此,大姨吗开始全力进行品牌保护,锲而不舍的向国家商标局提出了商标申请,经过多方努力,大姨吗终于得偿如愿,不但成功注册了“大姨吗”商标,对于高度混淆词“大姨妈”同时也进行了商标注册。
手握商标 开始打造生态闭环
事实上,在两个商标成功申请之前,大姨吗就开始多方发力,以工具+社区+电商的模式,围绕女性群体开始建立生态闭环。
做好产品一直是大姨吗的“基本方针”,在别的平台都在忙着打公关战的时候,2015年,柴可喊出了“回归产品本身”的口号,强调要在改进产品上多下功夫,正是基于这样的理念,所以不管面对多么激烈的竞争,大姨吗的产品升级始终没有停滞。
在社区运营层面上,大姨吗每天有超过2000万条健康数据记录。同时,大姨吗也会在固定的板块定期邀请妇产科临床医生、养生学者和情感专家在线与用户进行互动问答,帮助用户真正解决实际问题。这种基于兴趣及痛点建立的移动社区,每天源源不断地产生了高质量的内容贴,让用户参与到自身的生态体系中来,形成良性了的交流发展空间。
在电商方面,在2015年,大姨吗就推出了自己的电商平台,与其他电商平台不同的是,大姨吗依托于海量女性生理健康数据,可以智能的根据每一个用户的生理特点,给用户提供最适合的经期呵护方案。具备电商功能的大姨吗,一方面具备了自主的造血能力,另外一方面,也加大了大姨吗的用户粘性,其实在某种意义上使大姨吗具备了一种强有力的营销手段。
有了好的产品基础,加上女性健康社区以及加上电商平台的加持,小编发现,这家奇葩的创业公司大姨吗,已经开始有了稳坐女性健康管理第一把交易的势头,而在成功申请两个商标之后,大姨吗未来的生态闭环,越发清晰了!
来源:网络
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